• 管理故事:以愚困智

    时间:2013-12-28

    运用相生相克的反向思维,懂得组合特质完全不同的人,往往是解决问题并且一举多得的诀窍。 北宋时,有个叫徐铉的人以博学多才闻名于世。

  • 管理故事:狼医生

    时间:2013-12-28

     驴子在牧场上吃草,看见一只狼向他跑来,便装出瘸腿的样子。狼走过来,问他脚怎么啦。他说越过篱笆时,踩着了刺,扎伤了脚,请狼先把刺拔掉,然后再吃他,免得扎伤喉咙。狼信以为真,便抬起驴的腿来,全神贯注地认真检查驴的蹄子。这时,驴子用脚对准狼的嘴使劲一蹬,踹掉了狼的牙齿。狼十分痛苦地说:“我真活该!父亲教

  • 记忆中的力量:怀旧营销

    时间:2013-12-28

    怀旧是寻找一种安慰,尤其是在危机之下或社会动荡的时代,怀旧能给人以舒适、亲切等情感,成为人们内心的庇护所。怀旧的消费者群体是一种拥有共同的情感记忆和记忆符号,而且会通过怀旧唤起共同兴趣社团成员间的亲密感并获得群体性认同的集合。在这种群体的集合中,共同的记忆可以带来大量的认同,从而形成金鼎集体回忆。

  • “依附”发展,互利共赢

    时间:2013-12-28

    我们的读者中有一小部分是小型企业主,他们或许正在为如何将企业发展壮大而苦恼,本刊将我区一家以销售水果为主的小型公司借力发展的案例,整合为企业家们开辟新的视角。众所周知,由于种种原因,小企业在发展壮大的过程中,要面临更多的障碍和困难,为此,如何破解这个难题,对小企业主而言就显得尤为迫切。其实,小企业主

  • 改进头脑风暴的七个步骤

    时间:2013-12-28

    试图掀起头脑风暴的多数尝试都注定无疾而终。要产生更好的创意,并增加组织根据这些创意采取行动的几率,首先要提出质量更高的问题。

  • 从“大秦帝国”看民营企业的规范化管理

    时间:2013-12-28

    陕西作家孙皓晖的著作《大秦帝国》第一部《黑色裂变》搬上荧屏,在某地商人圈子里掀起一阵热潮,一时间秦帝国的“法治”管理理念,成为商人们津津乐道的话题,尤其对某些市场化浪潮中脱颖而出的民营企业,已经闯过“生存”关,迈进“发展”关,在沉舟侧畔,病树前头的熊市中,面临和挑战同样强烈的外部机遇,处于粗放型管理

  • 如何培养领导力

    时间:2013-12-28

    杰出的领导往往被看作企业成长、变革和再生最重要的关键因素之一。在金融危机的大环境中,领导力的培养更是不容忽视。尤其是中国的企业,更应该持续地提升各个层级上的领导能力。对于中国的企业,领导力的培养在各个层级都是非常关键的。十年前,需要管理培训和技能提升的主要是中级经理。但是今天,领导力的提升要深入到企

  • 弱市下房企转型—向员工效能要效益

    时间:2013-12-28

     “房企HR必须自问,我们企业到底该不该裁员?如果因为人多而影响了效能必须裁员的话,我们怎么合理裁员?企业的效能到底是高了还是低了,如何衡量企业的效能?” 随着楼市调控的不断深入,土地红利时代正接近尾声,决定一家房地产公司盈利能力的,并不仅仅在于它的土地储备,还在于它的营运能力和管理能力。

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